温馨米家背后的生态链奶妈论坛，到底有多恐怖？

提及小米，许多东谈主第一时期会思到它的手机和汽车。

但其实，小米最到手的居品，是米家，和它背后的智能家居生态链。

在这个生态链帝国中，照旧出身过华米、云米、开润，致使是石头、九号这些市值超百亿的上市公司。

就算你没灵验过小米手机，然而你一定用过小米生态链的居品：

比如追觅的洗地机，石头的扫地机器东谈主，九号的均衡车等等。

这些品牌，在他们的赛谈个顶个齐是狠变装。

就拿追觅来说，客岁它的洗地机全球销量照旧跨越140万台，而石头扫地机器东谈主更狠，一年卖出了259万台，营收86.54亿。

至于九号公司，客岁营收更是超102亿。

在小米生态帝国中，也早已出身过多个百万、千万级别的爆款。

从手环、耳机、充电宝，到空调、雪柜、路由器、电饭煲、扫地机、电动螺丝刀，再到电动滑板车、电动自行车乃至汽车、机器东谈主等等。

米家打爆了一个又一个行业。

小米生态链，到底凭什么这样强悍？

它又是如何发育起来的？

让寰宇莫得好割的韭菜，今天就让咱们一齐去探索一下，小米生态链背后的贸易逻辑。

1

智能家居这个范畴，其实是“硬人恒强”的。

雷电将军天然正常说“站在风口上，猪也能飞起来”。

但小米入局生态链范畴的时候，还远称不上什么风口。

致使那时像手环、扫地机、电饭煲等地点的浪掷电子品类赛谈，一直被称作“蚂蚁市集”。

因为这里极其高大的需求，齐被像蚂蚁同样的小玩家中分、啃噬。

况且各个居品的操作逻辑齐不太同样。

问题是，一个居品从研发、联想、分娩，到APP、小标准开发，作念安卓、苹果渠谈的适配以及后续的运营、升级，防备等等。

思要作念到实在易用，成本是巨高的，背后时常需要几百几千东谈主的团队提供扶直。

而且这是一个执续的使命。

一般的小公司很难作念好，单单一个拓荒最基础的语音识别准确率优化，思要作念到第一梯队，成本齐是高到可怕的，软件高，硬件也高。

之前我买过一个传统家电品牌的智能饮水机，卖点是智能语音划定。

效果买纪念，正常在我聊天言语的时候误触发，一言不对就径直放水，哗喇喇淌一地。

而且语音划定的时候，像跟我80多的爷爷聊天同样。

远隔看了下，阿谁玩物级别的麦克风，我就知谈这些拓荒不可能好用的。

米家生态有各式网关和小米音响，自家拓荒不需要重迭设立硬件。

而这些传统的厂商单品销量低， 硬件供应链莫得限度上风，成本舍弃，又莫得生态打调解，就会导致即便思勤勉，亦然没的放矢。

从成本逻辑上奶妈论坛，就不可能作念的好。

米家生态链用米家APP，用小米音响专科级的收音麦克摄取提醒，土产货+云霄惩处声息，各式家庭网关调解下发提醒，大齐量采购模块裁汰成本，几千东谈主的软件团队优化系数这个词历程，束缚OTA迭代，每年天量宽带费花着，才能保证如今的第一梯队的体验。

一个传统厂商，用一个玩物级的麦和土产货语音模块，也就只可提供吵架级的体验，是以网上才有那么多老妻子和智能灯吵架的段子。

另外，哪怕居品下血本开发了APP，用户体验一般齐极度灾祸，一语气复杂，不表现，功能少，反馈慢，逻辑复杂，后续防备升级也跟不上。

而最致命的逻辑问题是：

不光用户家里的空间有限，用户的手机内存和屏幕空间亦然“有限”的。

这就意味着，咱们不可能为了家里一大堆电子居品，各自单独装一个APP。

不提装配、更新的繁琐，就说每次齐得在一堆APP里翻找我方思要的阿谁，再大开、操控，用起来也极度的繁重。

更合理的模范，深信是把它们逼近在一个APP里，然后能径直通过语音划定和联动。

照旧那句话，这等于个“蚂蚁市集”，里面广大小玩家各利己战。

这个赛漫谈然等于一个硬人恒强，赢者通吃，限度效应显贵的范畴。

但思让他们聚在一齐，难；

思让他们长入阵线，共建生态链，更是难上加难。

而正值，小米是有这个智力的。

但小米生态早期到底是若何发育起来的呢？

第一波，照旧靠雷总的东谈主脉。

小米生态链早期成员，基本齐来自小米的“一又友圈”。

像华米独创东谈主黄汪，是小米独创团队成员孙鹏的学友；紫米独创东谈倡导峰，则在小米刚运转造手机的时候就照旧和雷军结子......

老迈带头，利益一致，人人不错成为一致行为东谈主，起码在发育初期不会相互拖后腿。

然而光植党利己还不行，思要让生态链企业活下来，最紧要的，是作念出爆款。

关于智能拓荒来说：量，是质的前提。

但问题是，量要若何作念呢？

在这个险些是“一款居品定死活”的时间，初创企业不是光勤勉就行的，还得找对模范论。

而小米的模范论是：

给东谈主、给钱，致使还提供渠谈和产业链扶执。

比如小米不光会径直介入各家企业居品的联想、分娩，连居品的生手教程齐会逐个体验，详情尺度。

更要津的是，订盟之后，顶着小米的大旗，在供应链话语权会加多不少，肤浅调配资源，让供应链提供更低的报价，更长的账期，致使生态链企业间手艺分享，资源分享。

早期他们其实更像是一个“眷属式企业”。

由小米这个“大爹”提醒整条生态链的运作，逼近系数伐木累的力量，一齐把居品作念出来。

天然，光打磨居品还不行，量的诀要，照旧小米的传统艺能——廉价。

这个不错说是小米卡得最死的门径之一。

当初均衡车在国内的价钱还深广是一万控制的时候，小米就照旧条目九号公司把均衡车作念到2000元的价位。

居品立项运转，就要奔着这个宗旨联想，首战即决战。

这样，才会飞快在一个新行业拓荒竞争力。

而恰正是这个决定，让九号均衡车在发布会本日径直就卖出去2万台，而后一年之内更是作念到了50万台的销量。

而访佛的有打算，在小米生态链其他居品上束缚复制。

也让小米到手汲引了一个又一个爆款。

2

然而，这还不是全部。

小米生态链之是以约略快速发展，还有一个极度紧要的原因是：

小米早期关于生态链的定位是——流量价值最大化。

省略来说，当初小米手机发布之后，巨额米粉涌入线上商城，然而小米莫得产能，也莫得更多的变现路线。

雷雇主们看着小伙子们拿着钱花不出去，心焦啊。

兄弟们，若何能有钱没地儿花呢？

于是，就思着能不可多整点居品，顺带挣点零费钱。

然而全部我方作念，组织成本太高，而且行业集中太少，辞让易作念出实在极致的居品。

那么，打代理东谈主干戈就成了最优解。

雷总自身等于中国天花板级别的投资东谈主，他的顺为本钱早已是中国最强悍的投资机构之一，若是点赞过500，咱们不错深远去扒一扒雷总高大的投资领土，让人人望望什么叫作念科技行业的半壁山河。

是以小米对待大部分生态链企业的原则是——只参股不控股。

条目对方自身等于在行业中有手艺，有集中，有资源的企业，用小米的模范论，流量和影响力，拿出一个性约略靓，价钱够低的居品，就足以把一个行业打爆。

这个有打算，也让各家企业齐有弥散的发展能源。

只不外，恰正是这种“非强绑定”的相干，也让米家生态链出现了一些问题。

一方面是，跟着生态链企业束缚增多，粥少僧多，“内斗”变得越来越频繁。

除了抢订单、截胡款式，企业之间还会相互挖东谈主。

就差发展成真东谈主贴身肉搏了。

另外，俗语说，儿大不由娘。

在作念大作念强之后，生态链内的一些企业，比如九号、石头等，如今和小米的相干也变得愈发奥秘了。

某种进程上，它们其实是在寂静“去小米化”，裁汰小米在企业中的执股和销售比重。

而且在盘子作念大之后，许多米家生态链的居品的工业联想、功能联想，品控、耐用性也出现了许多问题。

我家里有许多米家居品，但时常越是后期的居品，嗅觉越是差强东谈主意。

但这等于贸易的天下。

恒久有新的问题，恒久有新的敌东谈主，越是强盛的时候，敌东谈主时常也容易从里面出现。

雷雇主也曾说过：站在风口上，猪齐能飞起来。

然而飞起来的猪，长成巨象之后，如何陆续保执姿态，这等于小米新的挑战了。